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一件沒有商標的普通t恤，**街批發不過10元；可輕輕畫上一“鉤”后，著名的“耐克”牌t恤少則兩三百元。

身價倍增，奧秘竟是一枚小小商標。

洞悉品牌讓價值翻番的規律，**茶產業開始在商標上動腦筋。

商標多了也煩惱

爭先注冊商標是好事，可商標也并非越多越好。

五峰茶產業就曾經歷商標太多的煩惱。

茶葉，五峰人的驕傲。那一片青山綠水間采收的茶葉，品韻優雅，清香四溢

資源優勢獨特，五峰茶產業風生水起。

**工商局介紹，2000年左右，五峰有茶廠400多家，林林總總的茶葉商標100多個。

在企業注冊商標的高漲熱情中，**工商察覺出一絲隱憂。品牌多，卻沒有一家叫得響的；廠家多，也沒有一家做得大的。2004年，五峰茶產業遭遇前所未有的瓶頸。

由于品牌太多太雜，廠家太多太小，以致互相打架，競相壓價，市場越來越混亂。當地茶葉中的頂級產品至尊貢芽，相比市場同類產品，身價一跌再跌，一市斤僅賣一百來元。

窩里斗，深深傷害了茶農利益，也制約著茶產業的發展。

目睹亂象，當地領導焦急不已，于是便懇請工商部門，幫茶葉商標注冊“剎剎車”。

可注冊商標是企業行為，行政命令管得了嗎？

一堂課打開一扇窗

怎能眼睜睜地看著茶產業陷入困境？

苦苦思索中，五峰縣委、縣政府多方征詢意見。

五峰縣工商局提議，對縣內分散經營的茶葉商標進行整合，以商標為紐帶，采取政府引導和市場運作相結合的辦法，促進優勢產業資源的重組，打造區域核心商標，形成區域商標整體競爭力。

意見一出，多方稱好，可茶廠老板們不樂意。

整合，意味著只有一個龍頭，意味著利益和市場的重新劃分，意味著有的品牌和廠家將從市場上退出，誰情愿退出？2005年7月，為讓老板們邁過思想上這道坎，五峰工商局特意邀請省工商局副局長郭躍進為五峰縣委領導和企業家講課，主題是“商標戰略與農民增收”。從商標的作用到資源的配置，從區域農產品到世界大市場，擺事實，講道理，郭躍進循循開導，侃侃而談。

徘徊的心靈，仿佛打開一扇窗。聽完講座吃午餐，幾家茶廠老總主動給郭躍進敬酒，表達共同做強的意愿。

意想不到的驚喜

思想的障礙一旦突破，發展勢如破竹。2005年12月，五峰綠珠采花毛尖茶葉有限公司、天麻劍毫有限公司、向師傅茶葉有限公司、民族茶廠和五峰茶科所聯合組成**采花茶葉有限公司，主打“采花”商標，重塑“采花”品牌。5家重組，拉開了五峰茶葉商標整合的序幕。

當年，采花兼并縣內25家茶廠，公司規模迅速擴大；2006年下半年，采花與省內11個縣市的13家茶葉企業簽訂聯合開發協議；2007年10月，采花引進**國貿、武漢萬維公司融資，企業注冊資本金達到6000萬元。

目前，采花設立核心分廠28個，聯營廠40多家，在全國設立銷售網點1000多個。

榮膺“**名茶第一品牌”，位列中國名牌農產品，“采花毛尖”的品牌價值給人們帶來意想不到的驚喜。

為上第三條生產線，采花急需800萬元購買新設備。得知企業需求，縣工商局出了一個“金點子”，用“采花”商標權質押貸款。

通過中介機構評估，“采花”商標價值1800萬元。在工商部門的積極協助下，采花成功貸款800萬元。

苦心栽培，采花成就了一個商標戰略的典范，成功進入“中國馳名商標”的行列。

據悉，第三條生產線上馬后，采花生產量將占五峰茶葉產量的80％。

全產業鏈的價值提升

“采花”今非昔比，看“身價”便一目了然。

最高檔的新茶，12500元一市斤；中高檔的，600元一市斤；中檔的，400元一市斤；最普通的，也要275元一市斤。

品牌闖出一片市場，品牌帶富一方百姓。

從保健茶、速溶茶系列茶飲品到茶葉食品，從茶葉包裝到茶文化旅游，從茶葉批發市場到交通運輸業，整合后的采花毛尖帶動五峰茶產業鏈翩翩起舞。

目前，五峰茶葉種植面積從原來的不足10萬畝拓展到15萬畝，年產值3.4億元，茶農人均茶葉收入超過1000元，比2005年翻了三番。

挖掘商標的價值，采花還有更大的夢想。

正在規劃建設的**采花科技園，建成后可實現年產值10億元，新增利稅1億元，為農民增收5億元。“采花”，成為五峰人走出大山的名片。