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尊敬的各位領導、同事：

大家好！今天能參加這個演講感到很榮幸，再次感謝領導和同事的信任和支持，我是醫院的一名藥師，今天我就醫院對急危重癥病人救治工作和大家一起分享。

有一次我們和死神爭奪一個孩子，她父母離異，不能和正常孩子一樣擁有家庭的溫暖。她的出身已經很不幸了，無情的病魔還緊緊的扼住她的喉嚨……天真的笑容漸漸少去，清脆的聲音漸漸微弱，稚嫩的身影似乎頃刻間就要消失，這時，我們與死神日夜交戰開始了孩子生命的爭奪。一瓶瓶充滿深情的藥液注入她的血管，一袋袋充滿愛心的血液輸入她的心臟，一個個不知疲倦的身影陪她度過一個又一個漫漫長夜，死神離這位天真的孩子遠去了…..看著孩子臉上露出無邪的笑容，我們才松了一口氣。

作為一名義務人員敬業、忠誠是我們必須具備的職業操守，多年來，我們與生命同行在急危重癥病人綜合救治工作上成功率均保持在93%左右，無醫療事故和嚴重差錯發生，確保了醫療質量和醫療安全，在此和大家共同分享：

一、建立了明確崗位責任和管理系統

急危重癥院內綜合救治的程序管理就是按照醫務人員不同的工作能力，授予其相應的診療護理責任和權力，使他們能夠在救治崗位上，充分發揮個人的作用，并通過綜合組織協調，進一步放大院內綜合救治管理的功效。我們成立了決策層組織機構———以院長為組長，業務副院長為副組長的急危重癥院內綜合救治領導小組，對院內綜合救治行使決策權和指揮權。醫務科與護理部是具體職能辦事部門，對醫療質量、醫療安全管理等進行全程監控，在綜合救治過程中起組織、協調、反饋和輔助管理的作用。為了彌補科室技術力量不足，醫院成立了急危重癥綜合救治專家組，做為實施綜合救治高層次的技術力量。各科科主任與護士長、二值科主任等做為科室管理層，負責安排本科人員和設備，組織實施綜合救治。執行操作層則是由急診科、臨床科室和醫技科室等一線的醫護人員組成。上述機構的建立，使實施院內綜合救治有了牢固的組織基礎。

二、抓好科內救治

提高環節質量各科科主任、護士長和二值科主任做為基層管理者是院內綜合救治的成功關鍵所在，我們給于其負責科室內的一切救治活動，指揮所屬的門急診與住院部各級各類醫務人員去具體執行操作相關的診療護理工作的職責。我們將重點放在科室三級醫師負責制、急救常規、醫療安全的落實等方面，通過各種會議、每周的業務查房和每月的行政查房、醫療質量評比、病歷評比、單病種醫療質量考核等多種方式，督促科室醫務人員嚴格執行醫院各項規章制度和疾病診療護理常規，抓好急危重癥病人的接診、檢查、診斷、會診、治療、療效評價各個診療護理環節。

三、發揮專家作用

實施綜合救治急危重癥院內綜合救治專家組是由醫護技藥等專業領域內經驗豐富的高中級醫務人員組成，負責為院內綜合救治提供技術保障。我們將專家組的工作職責定為:在醫院院內急危重癥綜合救治領導小組的統籌領導下，共同參與科內、科間急診會診、全院急診會診、院外會診以及重大手術過程。指導和參加對急危重癥病人的綜合救治和術前、術中和術后專業醫療活動。

四、注重工作“盲點”

確保醫療安全實施綜合救治時要特別注意“一個時間”，落實“二個重點”，實現“三個統一”，做到“四個到位”。即注重節假日、夜間及交接班對病人就診易于疏忽的時間;落實醫療質量和護理質量標準;實現集體討論會商與個人分工負責的統一，講求診療原則與結合具體情況的統一，遵從規章制度與迅速實施救治的統一;做到有關救治人員要及時到位，診療護理行為要及時到位，醫療安全管理要及時到位，支持保障措施要及時到位。

各位領導、各位同事：新年的大門已經徐徐開啟，展示著時代的新貌，煥發著蓬勃的生機，也帶來新的希望，我決心在醫院新領導的帶領下，以嶄新的精神、高昂的斗志、火紅的熱情、真誠的服務投入到醫療工作中，愿做紅燭亮人間，為救死護傷、維護人民群眾身體健康作出新成績、新貢獻！