一、兩種思維方式：考核技術(shù)方法和歷史哲學(xué)方法

企業(yè)人事考核制度，在制度實行之前看似簡單；一旦認真實行起來起來，問題卻十分復(fù)雜，本文僅試圖探討其中的幾個問題。但是在一頭扎進問題深處之前，有必要先探討一下解決問題的思路，也就是要先確定一下我們的思維方式。

據(jù)我所知，目前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界在探討解決考核制度中的一系列問題時，幾乎毫無例外、通一色地采取了"考核技術(shù)方法"的思路，即總是只會在考核制度本身中尋找出路，總是在考核方法上絞盡腦汁，發(fā)明出各種各樣的"雕蟲小技"；雖說考核制度在日益翻新，但對問題的解決其實并沒有多少幫助。之所以如此，就是因為人們在對考核制度的認識上存在著一個共同的誤區(qū)，即都對它要求過高，沒有跳出考核制度之外，對它進行一番反思，認識到它固有的有限性，從而在更高的層面上、在考核制度之外尋找解決問題的辦法。

"考核技術(shù)派"的種種探討和發(fā)明，在一定的限度內(nèi)是有必要的；因為它可以使考核制度更完善、更精巧、更易于操作。但是，如果不能從歷史的高度、從哲學(xué)的高度，即采取"歷史哲學(xué)方法"的思維方式，對考核制度進行反思，尋找新的出路，就會在牛角尖里鉆不出來，或是把它弄得越來越復(fù)雜、瑣碎；或是變來變?nèi)ィ煌Ｐ薷模蛔詈笫鞘谷瞬粍倨浞保X得這東西還不如沒有的好。這就是考核制度在很多地方所遭受的命運。一個東西如果被弄得過分復(fù)雜、精巧、難于操作，往往就會走向它的反面，從一個有益于人們的東西變成一個有害于人們的東西，最終是自己逃脫不了被人們遺棄的命運。

二、考核制度的三個主要問題

從實踐中看，考核制度的實行面臨三個比較重大的問題即：考核制度的價值取向；如何彌補考核制度本身固有的局限；如何保證考核結(jié)果的公正、客觀？

一、兩種思維方式：考核技術(shù)方法和歷史哲學(xué)方法

企業(yè)人事考核制度，在制度實行之前看似簡單；一旦認真實行起來起來，問題卻十分復(fù)雜，本文僅試圖探討其中的幾個問題。但是在一頭扎進問題深處之前，有必要先探討一下解決問題的思路，也就是要先確定一下我們的思維方式。

據(jù)我所知，目前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界在探討解決考核制度中的一系列問題時，幾乎毫無例外、通一色地采取了"考核技術(shù)方法"的思路，即總是只會在考核制度本身中尋找出路，總是在考核方法上絞盡腦汁，發(fā)明出各種各樣的"雕蟲小技"；雖說考核制度在日益翻新，但對問題的解決其實并沒有多少幫助。之所以如此，就是因為人們在對考核制度的認識上存在著一個共同的誤區(qū)，即都對它要求過高，沒有跳出考核制度之外，對它進行一番反思，認識到它固有的有限性，從而在更高的層面上、在考核制度之外尋找解決問題的辦法。

"考核技術(shù)派"的種種探討和發(fā)明，在一定的限度內(nèi)是有必要的；因為它可以使考核制度更完善、更精巧、更易于操作。但是，如果不能從歷史的高度、從哲學(xué)的高度，即采取"歷史哲學(xué)方法"的思維方式，對考核制度進行反思，尋找新的出路，就會在牛角尖里鉆不出來，或是把它弄得越來越復(fù)雜、瑣碎；或是變來變?nèi)ィ煌Ｐ薷模蛔詈笫鞘谷瞬粍倨浞保X得這東西還不如沒有的好。這就是考核制度在很多地方所遭受的命運。一個東西如果被弄得過分復(fù)雜、精巧、難于操作，往往就會走向它的反面，從一個有益于人們的東西變成一個有害于人們的東西，最終是自己逃脫不了被人們遺棄的命運。

二、考核制度的三個主要問題

從實踐中看，考核制度的實行面臨三個比較重大的問題即：考核制度的價值取向；如何彌補考核制度本身固有的局限；如何保證考核結(jié)果的公正、客觀？

為了加快懷來廣播電視事業(yè)發(fā)展步伐，逐步把廣播電視管理引上現(xiàn)代化、科學(xué)化、正規(guī)化軌道，今年年初，經(jīng)局支委、局務(wù)會研究，決定在全局所屬各臺、辦全面實行“崗位聘任制、業(yè)績百分考核制”管理，具體決定如下：

一、崗位聘任：

1、由局長聘任各臺臺長、局辦主任，聘用試驗期一年。

2、由各臺臺長聘任副臺長、部主任及本臺工作人員，副臺長、部主任聘用試驗期半年，工作人員聘用試驗期三個月。局辦主任聘任副主任及辦公室組成人員。副主任聘用試驗期半年，工作人員聘用試驗期三個月。試驗期滿、各方面條件合格者正式受聘上崗。

二、聘任管理：

1、聘用期滿后，局長根據(jù)各臺、辦負責人管理能力、業(yè)績及綜合方面的素質(zhì)，決定是否繼續(xù)聘用。

第一章總則

第一條為加強鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理,規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生考核,提高鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍素質(zhì),更好地為廣大農(nóng)民健康服務(wù),根據(jù)《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》,制定本辦法。

第二條本辦法所稱鄉(xiāng)村醫(yī)生考核,是指縣級衛(wèi)生行政部門按照《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》有關(guān)規(guī)定,對鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)情況定期進行的考核。

第三條本辦法適用于依法取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書,在村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

第四條考核應(yīng)當堅持科學(xué)、公平、公正、公開原則。

第五條對鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核,每2年組織一次。

第一章總則

第一條為做好全市市場運行監(jiān)測和分析工作，充分調(diào)動各監(jiān)測樣本企業(yè)的工作積極性，確保市場運行監(jiān)測分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面、準確，填報及時，提高我市市場運行監(jiān)測工作質(zhì)量和水平，依據(jù)省商務(wù)廳制定的《安徽省市場運行監(jiān)測工作考核管理暫行辦法》，結(jié)合我市實際制定本考核辦法。

第二條市場運行監(jiān)測和分析工作在市商務(wù)局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由商貿(mào)科具體組織實施。

第二章考核對象及考評范圍

第三條考核對象：各縣市（區(qū)）商務(wù)主管部門，市商務(wù)局確定的監(jiān)測樣本企業(yè)。

第四條考評范圍：1、各縣市（區(qū)）商務(wù)主管部門對市場運行監(jiān)測工作的組織管理，轄區(qū)內(nèi)監(jiān)測樣本企業(yè)數(shù)，信息報送率、市場異常情況等材料報送情況；2、根據(jù)省商務(wù)廳市場運行監(jiān)測報表制度的要求，各樣本企業(yè)的信息報送率、報送質(zhì)量、報送次數(shù)及誤差等情況。